Comme tout un chacun, les Managers ont besoin de temps de pause le midi et d’un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Le « Secteur Cadre et Encadrant » du SNU demande que ces formations, dont le contenu est souvent très attractif, soient repositionnées sur le temps de travail.
Un dicton dit : Faites ce que je dis, mais pas ce que je fais ….. Appliquons-le ! Déconnectons-nous le midi et formons-nous dans la journée.
Chers collègues,
A vous tous, responsable de Services, DT, DAPE, RE, RM, le secteur cadres du SNU tient à apporter tout son soutien en cette période difficile.
Nous savons que vous aussi, êtes directement impactés par cet événement sans précédent. Depuis le début de cette crise, vous devez faire face à des collectifs de plus en plus tendus auxquels vous demandez d’appliquer des consignes et contre consignes qui se contredisent et qui ne sont pas toujours conformes aux discours et annonces de nos dirigeants politiques.
Il y a ceux qui font uniquement de la communication et… ceux qui agissent et s’engagent sur ce qu’ils disent.
Retrouvez ci-dessous le tract distribué par le SNU lors de la convention nationale du 9 octobre 2019.
Managers, Fonctions supports, Ressources humaines, Psychologues du travail, Référents métiers, Responsables d’équipe, en cliquant sur les bulles, accédez aux publications du secteur cadre du SNU.
Le manager est attendu sur tous les champs et il a de moins en moins de temps pour manager. Donc il fait peu
ou pas de régulation ou de soutien au travail opérationnel, à quelques exceptions près. Il est possible d’identifier
une typologie :
Au menu :
Responsables d’équipe :
vous n’êtes pas Cadres, vous n’êtes pas Conseillers,
Pour autant, nous refusons que vous soyez oubliés !
Après une intégration ni prévue ni accompagnée (cf notre texte : http://www.snutefifsu.fr/poleemploi/trait-direct-avril-2016/),
s’est engagée une phase de calage, longue, marquée par l’impréparation de Pôle emploi et des tentatives de passer en force en ne prenant pas en compte les spécificités et impératifs déontologiques de cette catégorie professionnelle. Les changementsconstants (organisationnels notamment) n’ont pas aidé à un parcous linéaire. Cette phase arrive à son terme, avec quatre points marquants
file:///C:/Users/SNU%20BFC/Downloads/TD_psychos%20062018.pdf