Trait Direct

Psychologues du travail à Pole emploi : on en est où ?

Après une intégration ni prévue ni accompagnée (cf notre texte : http://www.snutefifsu.fr/poleemploi/trait-direct-avril-2016/),
s’est engagée une phase de calage, longue, marquée par l’impréparation de Pôle emploi et des tentatives de passer en force en ne prenant pas en compte les spécificités et impératifs déontologiques de cette catégorie professionnelle. Les changementsconstants (organisationnels notamment) n’ont pas aidé à un parcous linéaire. Cette phase arrive à son terme, avec quatre points marquants

file:///C:/Users/SNU%20BFC/Downloads/TD_psychos%20062018.pdf

Trait direct spécial classification : 2/2

Cadres et agents de maitrise :  effets sur votre carrière

Cadres et agents de maitrise : impacts de la nouvelle classification sur vous-même et votre carrière.

Vous allez prochainement recevoir une invitation pour votre EPA et votre entretien de repositionnement dans la nouvelle classification.

http://www.snutefifsu.fr/pole-emploi/wp-content/uploads/sites/4/2018/02/TD_CLASSIFICATION_EPISODE2_FEVRIER2018.pdf

Trait direct spécial classification : 1/2

Managers, les impacts sur vous et votre équipe

Managers et nouvelle classification à Pôle emploi : le secteur cadres du SNU vous informe

Managers et mise en œuvre de la nouvelle classification : soyez vigilants.

En 2018, l’EPA et l’entretien de positionnement seront un moment important pour chacun et un acte managérial fort.  Ce sera le moment de jouer pleinement votre rôle de manager et de positionner au mieux les agents qui sont sous votre responsabilité. Ce positionnement conditionnera le déroulement de carrière des agents  et les relations futures.

Pour les agents et pour vous, soyez au rendez-vous !

http://www.snutefifsu.fr/pole-emploi/wp-content/uploads/sites/4/2018/02/TD_CLASSIFICATION_EPISODE1_FEVRIER2018.pdf

La performance comparée ou le benchmarking à la sauce Pôle Emploi…

La DG semble avoir profité de la période estivale pour présenter en catimini un dossier qui avait été massivement rejeté par les organisations syndicales en 2013, en déclarant au CCE du 09/07 dernier : « Le projet stratégique réaffirme la nécessité d’ancrer le pilotage de la performance au quotidien dans l’agence, notamment en déployant la performance comparée. » Au-delà du débat sur la notion de performance appliquée à nos missions de service public, examinons ici plus attentivement ce qui se cache réellement derrière la démarche proposée par la DG, qui semble de prime abord séduisante.

 

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